試験からだいぶ日が経ちましたが、午後問題の自己採点をしてみました。
まずは午後1です。TACとiTECの解答速報を参考にしています（プロジェクトマネージャ2011春 午後1自己採点）。結果は73点でした。正否は、キーワードの有無や大まかな意味で判断しています。採点基準は、甘くも厳しくもなく、付けたつもりです。なので、午後1は突破できるかな、と期待しています。
続いて午後2です。これは自己採点が難しいので、書いた論文の骨子をまとめておきます。合否が出たあとに、また内容を振り返ってみたいです。
設問ア
プロジェクトの目標
- 旅行商品販売システムの改修
- 来年大型連休にキャンペーンを行なうので、納期を間に合わせること
チーム編成とその特徴
- 既存システム担当要員が一部確保できなかった
- 既存要員5名、新規要員5名
- サブチーム2つ。既存3名+新規1名、既存2名+新規4名
設問イ
人間的側面の問題
- 新規要員の打合せ出席率の低下
- チームリーダは体調不良との言葉をそのままに受けている
- 原因は、既存メンバのみで設計が進み、新規要員の参加意欲の低下
プロジェクト達成阻害のリスク
- 品質の低下、作業遅延により、本稼働に間に合わない
人間的側面の問題への対策
- 知識レベルの統一のため、勉強会の開催
- 週に2Hで1か月間、設計工程中に行う
- 叩き台を用意して、質問会形式
設問ウ
対策の評価
- 新規要員の知識レベルが追いつき、参加意欲が向上
- 積極的な質問や提案の様子を見て、そう判断した
認識した課題
- 今回はチームリーダからの相談で気づいた
- モニタリングする仕組みが必要
今後の改善点
- チームリーダーが今回のように報告する保証はない。PMが直接確認する必要がある
- しかし、人数多いと難しい
- でも大切。人間と組んで仕事をする以上
そんなに外してはいないと個人的には思っていますが、どうなることやら。