プロジェクトマネージャ~午後自己採点(その6)

試験からだいぶ日が経ちましたが、午後問題の自己採点をしてみました。

まずは午後1です。TACとiTECの解答速報を参考にしています(プロジェクトマネージャ2011春 午後1自己採点)。結果は73点でした。正否は、キーワードの有無や大まかな意味で判断しています。採点基準は、甘くも厳しくもなく、付けたつもりです。なので、午後1は突破できるかな、と期待しています。

続いて午後2です。これは自己採点が難しいので、書いた論文の骨子をまとめておきます。合否が出たあとに、また内容を振り返ってみたいです。

設問ア

プロジェクトの目標

  • 旅行商品販売システムの改修
  • 来年大型連休にキャンペーンを行なうので、納期を間に合わせること

チーム編成とその特徴

  • 既存システム担当要員が一部確保できなかった
  • 既存要員5名、新規要員5名
  • サブチーム2つ。既存3名+新規1名、既存2名+新規4名

設問イ

人間的側面の問題

  • 新規要員の打合せ出席率の低下
  • チームリーダは体調不良との言葉をそのままに受けている
  • 原因は、既存メンバのみで設計が進み、新規要員の参加意欲の低下

プロジェクト達成阻害のリスク

  • 品質の低下、作業遅延により、本稼働に間に合わない

人間的側面の問題への対策

  • 知識レベルの統一のため、勉強会の開催
  • 週に2Hで1か月間、設計工程中に行う
  • 叩き台を用意して、質問会形式

設問ウ

対策の評価

  • 新規要員の知識レベルが追いつき、参加意欲が向上
  • 積極的な質問や提案の様子を見て、そう判断した

認識した課題

  • 今回はチームリーダからの相談で気づいた
  • モニタリングする仕組みが必要

今後の改善点

  • チームリーダーが今回のように報告する保証はない。PMが直接確認する必要がある
  • しかし、人数多いと難しい
  • でも大切。人間と組んで仕事をする以上

そんなに外してはいないと個人的には思っていますが、どうなることやら。

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